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运城发电公司“职业跟踪机制”助力员工成长

作者:毛小康     时间: 2019-03-25     点击:411次    分享到:

良好的人才文化并不是放之四海而皆准的模版,而是从企业实际出发,适合并能促进企业发展的先进理念和价值观的集合。为此,2019年,运城发电公司大力开展职业生涯规划体系建设,通过文化的纽带,提供有效平台,促进公司稳定、持续、高速成长。

针对公司青年员工占比大、岗位交流轮换人员多,人员知识、技能欠缺的现状,在对员工成长轨迹进行充分调研的基础上,该公司全面实施《2017-2021年人才培养规划》,以入职培训和职业发展路径设计为抓手,通过“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”的实施,分别针对新入职员工、三年以上工作经验骨干员工、高级管理人员及各类专家建立职业跟踪机制,帮助员工量身定做职业规划,解决“成长的困惑”,使员工把个人能力跟企业需要结合起来,个人理想与企业价值观结合起来,引导青工找准职业定位,实现职业理想,努力做到人尽其才,才尽其用。同时,每年均对员工的发展规划进行跟踪,对进步、成长较快的员工委以重任。通过“量身定目标、组织帮跟踪”,使员工从更多的角度、更客观来分析自己的技能和优缺点,助力员工成长成才的同时,进一步激发了员工的自豪感和成就感。

为打造一支适应新形势新任务要求的人才队伍,该公司一改“伯乐相马”的传统做法,提出“扎实搭建赛马平台,实施人才兴企战略”人才培养规划,致力于通过“搭台子、给位子、抽鞭子”为核心的赛马机制,有效推动人才加速成长。从之前每年进行的运行岗位人员竞聘上岗扩展到全公司各部门、各岗位的动态竞聘上岗,并认真组织、严密部署,力求将工作做到实处,全力保障竞岗机制正常运作,使得“岗位靠竞争、收入靠贡献”的氛围不断深入人心。

此外,针对青年人多,公司发展较快的实际,创新工作方法,“双轨并行促其成长”,一方面员工结合自身实际,通过给自己设计管理路径,创造更多的业绩来彰显自身价值,实现岗位晋升。截止目前,该公司80后青年中层干部占比达36%;另一方面逐步建立“技术路线”成长通道,在不断优化主任师管理机制的基础上,设立“首席专家”“金牌职工”成长通道,为技术型关键人才成长提供更广阔的平台。师忠玉、董满利等专业技术领军人物脱颖而出,走上了技术、技能成才的道路,成为了专业里的行家里手。(毛小康

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